Рынок труда без прикрас: какие профессии сейчас нарасхват, а какие «просели»

По словам Аллы Литвиновой, одна из главных проблем на рынке труда — кандидаты с большим стажем, чьи реальные компетенции не соответствуют заявленному опыту. Когда во время глубинного интервью HR-специалист начинает детально разбирать, как именно человек выстраивал работу, оказывается, что многое делалось «на коленке».

«Многие думают, что они работали 10 лет руководителем отдела продаж, и сейчас придут в любую компанию на 300 тысяч рублей. Когда начинаешь копать — как вы выстраиваете воронки продаж, по каким системам работали — выясняется, что всё было „на коленке“. Люди сейчас почти не самокритичны: резюме должно говорить за них, но, к сожалению, говорят их реальные навыки», — констатирует руководитель HR-центра.

Алла Литвинова

Фото: nsknews.info

Ключевой навык современного специалиста — постоянно осваивать новое. Особенно сейчас, когда искусственный интеллект активно входит в рабочие процессы. Особенно красноречиво на собеседовании звучит просьба рассказать о профессиональных и управленческих ошибках. По словам Аллы Литвиновой, кандидат, который отвечает: «У меня не было ошибок, всё делал отлично», вызывает наибольшие опасения.

«Это самое страшное, что может быть. Человек либо не умеет делать выводы, либо боится рассказать о реальных ошибках, либо вообще не самокритичен. В Силиконовой долине на топовые должности берут кандидатов минимум с тремя провальными проектами за спиной — и они откровенно об этом рассказывают. Человек должен делать ошибки, делать выводы, понимать, каких навыков не хватило, и идти учиться» — подчёркивает Литвинова.

Ещё один тревожный сигнал — размытые формулировки достижений

«Фраза „увеличил валовую выручку на 30%“ без конкретики звучит несколько глупо и общо. На протяжении какого периода? По сравнению с каким годом? Может, нужно было увеличить на 70%, а он всего на 30%. Я хочу услышать конкретные цифры и за счёт чего они достигнуты. Когда человек делал это сам, своими руками, он спокойно проговорит всю механику и алгоритм» — констатирует эксперт.

Для профессионального роста руководитель HR-центра рекомендует брать дополнительные проекты внутри компании — стать наставником для стажёров, готовить аналитику по конкурентам или рынку. Особое место она отводит практике ротации, или «кемпа» — когда сотрудники на время меняются ролями.

«Продажник садится за бухгалтера, бухгалтер — за продажника. Они не делают сверхсложные функции, но пробуют почувствовать работу друг друга. Во-первых, это влияет на командообразование: люди начинают ценить коллег. Во-вторых, развивается видение всей структуры компании — ты понимаешь, из чего складывается система, и что работаешь не ты один» — комментирует руководитель HR-центра Алла Литвинова.

Личный бренд — это риск для работодателя

Активное ведение соцсетей и публичная экспертиза — палка о двух концах. Литвинова признаёт, что личный бренд имеет место быть, но для работодателя при найме это скорее настораживающий сигнал.

«Если человек активно ведёт соцсети и показывает, какой он эксперт, — это первый шаг к выходу из найма.

Настоящему эксперту некогда вести соцсети: у него много времени уходит на работу по специальности.

Такой кандидат потенциально рискован — через какое-то время он уйдёт в свободное плавание», — констатирует эксперт.

Две главные ошибки сотрудников в вопросах карьерного роста, по наблюдениям Литвиновой, противоположны. Первая: человек уже вырос, но боится сказать об этом руководителю и в итоге уходит из компании. Вторая: человек ещё не дорос, но уже требует повышения — и после него «наступает на грабли» методом проб и ошибок.

«Самая большая ошибка — людей повышают, а они не готовы. Начинают долго набивать шишки. Лучше сначала поработать полгода с наставником или ментором, который составит индивидуальный план развития: какие компетенции подтянуть, какие книги прочитать, какие проекты взять. Ошибки всё равно будут, но их срок сильно сократится», — советует специалист.

Часто бывает, что повысили сотрудника до руководителя, а через месяц он хочет уйти с должности — потому что оказывается, что нужно не «быть другом для коллег», а ими руководить. Чтобы этого избежать, Литвинова советует на первые полгода ставить наставника: возможно, человек поймёт, что хочет развиваться не вертикально — в управлении, а горизонтально, как эксперт.

Равнодушие хуже критики

Сотрудник с широким кругозором, который спорит с руководителем и предлагает новое — это не проблема, а ресурс. Главное — чтобы руководство было готово такое принять.

Фото: nsknews.info

«Мне как собственнику не нужно самоутверждаться и быть умнее всех. Зачем мне команда глупых людей? Самое страшное — когда сотруднику всё равно. А когда ему не всё равно, он через идеи или через адекватную критику показывает, что хочет, чтобы компания развивалась. Не все руководители готовы к таким сотрудникам, и чаще всего их ждёт увольнение. Но они найдут собственников, которые готовы слушать», — поясняет Алла Литвинова.

Что происходит на рынке труда

По данным HeadHunter, 41% компаний по-прежнему фильтруют кандидатов по возрасту — до 40 лет. Тем не менее, ситуация стала лучше, чем пять лет назад. Сейчас люди почти не планируют карьеру на пять лет вперёд — общий тревожный фон снизил потребности до базовых. Главное для многих — «чтобы не сокращали и платили вовремя».

Топ-3 самых востребованных сфер:

1. Медицина — нехватка врачей и медсестёр катастрофическая.

2. Розничная торговля и продажи — продавцы и менеджеры нужны всегда, в кризис и без него.

3. Ремесленные и промышленные профессии — сварщики, токари, грузчики, строители, агрономы, ветеринары, механизаторы.

Айтишники, наоборот, сильно упали в спросе — на рынке столько специалистов, что он их «не съест». При этом профессии будущего, по прогнозу Литвиновой, это ручной и инженерный труд, связанный с IT- и ИИ-технологиями.

«Если человек долго ищет работу и не может найти по специальности — идите временно на продажи. Средний поиск работы сейчас — полгода. Проще устроиться куда-то, на не очень любимое, а потом параллельно искать ту работу, что по душе. Это абсолютно не возбраняется», — резюмирует руководитель HR-центра Алла Литвинова.

Подписывайтесь на канал «НН» в национальном мессенджере МАКС.