Уровень доверия к мэру растёт: пятилетку Локтя обсудили общественники

«В 2014 году бюджет Новосибирска составлял порядка 35 миллиардов рублей. Первым пунктом предвыборной программы Локтя было увеличение доходов города как минимум до 50 миллиардов рублей. Но тут же в этом же году депутаты Законодательного собрания решили вывести из бюджета города 3,5 миллиарда поступлений от НДФЛ. Тем не менее бюджет города рос, в 2018 году он достиг почти 44 миллиардов рублей, в 2019 году составит 45 миллиардов рублей. Вторым пунктом было участие в федеральных целевых программах. В части программ это сделать удалось: это дорожная программа, расселение ветхого жилья, ремонт и формирование комфортной среды. За счёт участия в программах удалось построить девять школ, а это очень солидный показатель за пять лет. Построили 29 детских садов, что тоже очень прилично. Самое главное, что это чётко коррелирует с приростом детей, которым нужны места в садиках и школах, потому что за эти пять лет количество детей выросло на 30%»

«Первые три года работы мэра Анатолия Локтя проходили в состоянии холодной войны с областной администрацией, со стороны которой было стремление всячески унизить, надавить на город, создать плохие условия для развития города. Не смотря на это, город даже в то время развивался. Сегодня ситуация совершенно иная. Она отличается от той, которая была и при прошлом, и при позапрошлом губернаторе. Выстраиваются нормальные рабочие конструктивные взаимоотношения — такие, какие должны быть между областью и городом. Проблема межбюджетных отношений существует во всей стране, муниципальный уровень власти — в загоне. Анатолий Локоть — единственный из мэров сибирских и дальневосточных городов, который поднимал эту проблему на Красноярском экономическом форуме. Работа в этом направлении со стороны мэрии и лично мэра ведётся достаточно интенсивная»

«Доверие к формализованным институтам власти в последнее время падает с катастрофической силой, и очень интересно на этом фоне выглядит город Новосибирск. Мы выглядим в этом смысле уникальным политическим явлением для страны. Уровень доверия ко всем институтам власти падает, а власти местного значения — растёт. Хотя всегда бывало наоборот: местные всегда больше виноваты, чем федералы. Доверие к мэру практически не зависит от пола и возраста. Но людей, которые доверяют, отличает то, что они более солидаризированы со своим поколением, занятыми такой же профессией, жителями своего города, людей своей национальности, но это не касается политических взглядов. Они видят в Локте не „красного мэра“, а руководителя, который что-то сделал или чего-то не сделал» 

«За последние пять лет власть стала интересоваться историей города, она повернулась к ней из позиции «задом» в позицию «передом», или хотя бы «полубоком», что очень важно. Нам удалось защитить и даже создать несколько достопримечательных мест — Красную горку, дом Барабанова, контору Будагова, сооружения Алтайской станции. Очень значимый вопрос — культурный слой села Кривощёкова, где провели спасательные раскопки. С застройщиками четвёртого моста удалось договориться, что это место будет огорожено забором, туда бульдозеры уже не зайдут. Локоть недавно выразил горячий интерес к тому, чтобы музеефицировать это место, создать там археологический культурный парковый кластер»

«Принципиальное изменение за пять лет заключается в том, что впервые приоритетом города стали зелёные зоны. Я не помню, чтобы ранее звучало словосочетание «зелёный Новосибирск». Впервые на эту проблему обращено внимание. Предпринята попытка понять, как можно изменить ситуацию в центре города, как можно создать дисперсные парки, начать увеличивать зелёные зоны. Но город — это огромный корабль, который враз не развернёшь, большое количество негативных процессов, естественно, осталось. В городе до сих пор нет питомника. Разобщённость ведомств, которые занимаются зелёными зонами, пока не позволяет комплексно видеть и решать проблему. Мы только в начале этого процесса»

«Я в прошлом театральный деятель — и не могу не отметить, что по театру «На левом берегу» удалось найти компромиссное решение и теперь он имеет свой дом. Ситуация с театром под руководством Сергея Афанасьева тянется уже 30 с лишним лет, но, тем не менее, необходимые процедуры уже приняты, здание бывшего кинотеатра перешло к Афанасьеву, надеемся, что федералы выделят деньги на ремонт и обустройство. Идёт работа по кукольному театру «Пилигримы», — тоже уникальные явление. В других городах надо толкаться, всех распихивать, а в Новосибирске, когда происходит что-то яркое, идёт отзыв — городская власть сразу реагирует и помогает»

«За последние пять лет служба социальной защиты не только сохранила свои прежние позиции, она сделала очень качественный скачок. Из службы социального призрения она превратилась в службу социальной адаптации. Есть пожилые одинокие люди, которые ещё дееспособны, но они ничем не заняты, им не хватает общения. Появилось большое количество ресурсных центров, куда можно прийти и заняться любимым делом. Готовится программа долговременного ухода за пожилыми людьми на основе израильского опыта, где он наиболее успешен. Растут социальные выплаты для детей и ветеранов. Всё больше становится волонтёров, как молодых, так и «серебряных». И, не дай бог, когда с человеком что-то случается, ему есть на кого опереться»