Городская волна
Настрой город для себя

Без коронавируса

Город Локтя

Город в лицах

Городская история

Сделано в Новосибирске

Полезный город

Городской треш

Сбросить
Новосибирские
новости
Настрой город для себя

Без коронавируса

Город Локтя

Город в лицах

Городская история

Сделано в Новосибирске

Полезный город

Городской треш

Сбросить
Городская волна
Все материалы
Подписывайтесь:

Кому война, а кому мать родная: как пандемия сказалась на бизнесе

Уже месяц в Новосибирской области действует режим самоизоляции из-за коронавируса, и жить по этому сценарию нам ещё как минимум до 11 мая. Этот период оказался непростым для всех направлений бизнеса. Но если одни предприятия подсчитывают потери, то другие — прибыль. «Новосибирские новости» попросили представителей разных сфер подвести итоги карантинного месяца. Что из этого вышло — читайте в нашем материале.

Новосибирские новости
Новосибирские новости
12:32, 30 Апреля 2020

Антон Нагорняк, специалист по связям с общественностью Центра океанографии и морской биологии «Дельфиния»:

«Мы оцениваем потери дельфинария в период самоизоляции в сумму порядка 20 млн рублей. Сумма существенная. Мы обратились за господдержкой, и региональное правительство (минкультуры и минэкономразвития) пошло нам навстречу и согласилось выделить субсидию. Положительное решение принято, но размер помощи пока непонятен.

Дельфинарий относится к непрерывному производству, поскольку нельзя поставить кормление и уход за животными на паузу, повесить замок и уйти. Всё равно работа идёт. Сотрудники, которые могли перейти на удалённую работу, перешли. Те, кто ухаживает за животными, тренирует их, работали по привычному сменному графику. Весь карантинный месяц, когда не было представлений, тренировки с животными шли по привычному графику. Это связано с алгоритмом работы с морскими животными и процедурой кормления. Они тренируются три раза в день, независимо от того, есть ли представления или нет. Поэтому у них было время изучить какие-то новые трюки. Надеемся, что после того, как режим самоизоляции отменят, гостям понравится то, чему научились дельфины и сивучи.

Что касается кредитования, то банки идут нам навстречу, предоставляют льготные кредиты. Это на зарплату сотрудникам и содержание животных.

Когда мы начнём давать представления — пока непонятно. Будем ждать, когда власти региона разрешат нам открыться».

 

Андрей Лавриченко, ведущий проекта «Улётная свадьба»:

«Ситуация с пандемией полностью вывела из строя индустрию праздников. Из-за режима самоизоляции люди были вынуждены отказаться от всякого рода развлечений. 

Мы ведь напрямую зависим от наших партнёров — кафе, ресторанов и банкетных площадок. Сейчас, в условиях пандемии, эти заведения работают только навынос, обеспечивая своё существование онлайн-заказами. Вход гостям и виновникам торжества в эти места стал закрыт. 

Загсы тоже сейчас временно приостановили приём заявлений на регистрацию брака. Праздники проводить стало негде. Полностью встал бизнес и у наших коллег: многие артисты, владельцы лимузинов, фотографы, видеографы, стилисты, визажисты сидят сейчас без работы. Я видел, что некоторые начали организовывать торжества онлайн. Люди празднуют друг с другом по видеоконференцсвязи.

Но лично мы „топим“ всегда за живое общение и всё-таки ждём, что скоро всё наладится. Русский народ всегда любил гулять. Как только откроются бары-рестораны, мы готовы сразу же приступить к работе. Того же самого с нетерпением ждут и наши женихи с невестами. Мы на связи».

veduschiy_Lavrichenko_cr.jpg
Андрей Лавриченко. Фото: личный архив Андрея Лавриченко
 

Виктор Плахотников, директор строительной компании «Краснообск. Монтажспецстрой»:

«Пока карантинные меры незначительно повлияли на строительную сферу. Но в сфере продаж жилья изменения произошли значительные. Мы видим падение спроса, и оно, скорее всего, не остановится. Посмотрим, как сработает ипотека под 6,5 % годовых, которую с 1 мая банки вводят по указу президента. Вроде бы пока покупатели ей интересуются, но как дальше будет, не знаю. 

Насколько это поддержит застройщиков — пока тоже непонятно. Ипотека по ставке 6,5% должна сыграть свою роль, снижение Центробанком ключевой ставки до 5,5% тоже. Но определённого снижения спроса всё равно не избежать. Тенденция идёт не в лучшую сторону.

Строительство всегда инерционно. Если что-то случается, то на строительстве это отражается не сразу и не резко.

Поначалу, когда вирус был на втором плане, а на первом — падение курса рубля по отношению к доллару, то люди побежали покупать недвижимость. Это хорошо, но это всего лишь волна. А жить надо и завтра, и послезавтра, и дальше. Везде сейчас происходят сокращения персонала. Больше всего людей у нас заняты в сфере торговли. Торговать они перестали. Откуда у них доходы? Поэтому и расходы будут сокращаться, в том числе и на покупку жилья. Со временем строительные компании будут закрываться — те, кто послабее и помельче. Рынок спроса и предложения будет уравниваться, а цены будут снижаться.

Нынешний кризис нельзя сравнивать с 2008 годом. Потому что тогда финансисты заторговались, перегрели свою сферу. Это циклично и происходит часто. А то, что сегодня происходит — это внешний фактор воздействия (коронавирус), который в принципе непрогнозируемый. Лекарства от него нет. То есть совсем другая природа кризиса.

По количеству заражённых мы уже обогнали Китай и Иран. А куда в итоге выйдем — неясно. За 20 лет медицину полностью разоружили, людей нечем лечить. Россия так и не отвязалась от нефти. Нефть просела, и рубль покатился, потому что бюджет напрямую привязан к нефти. В Норвегии и Дании тоже добывают много нефти, но бюджет от неё так не зависит. Поэтому нефтяные кризисы и бьют нас в три раза больнее».

 

Александр Савко, руководитель студии флористики Crystal Flowers:

«В условиях сложившейся эпидемиологической ситуации в Новосибирске прекратилась регулярная поставка цветов. А то, что было доступно для продажи — совсем уж плохого качества. Скорее всего, это лежалые цветы. Поэтому торговать стало практически нечем, да и люди не спешат покупать сейчас цветы, как раньше.

Но я не могу сказать, что наш бизнес встал и уж тем более отступил на шаг назад. Это даже не кризис. Я бы назвал это временными трудностями, которые решаются.

На время всего этого „безобразия“ мы решили закрыть свою студию флористики и сейчас работаем только по предварительным заявкам. А вместо цветов готовы предложить своим клиентам нескоропортящийся продукт — воздушные шары, они не вянут, в отличие от роз. К тому же сейчас идёт спад цен на гелиевый газ, поэтому в сложившихся условиях намного проще и выгоднее для нас пока что заниматься воздушными шарами.

Для тех, кто имеет свой бизнес, главное сейчас — понимать, что любая паника, любое расстройство и состояние стагнации — это для дела тормоз чистой воды. Ни в коем случае нельзя падать духом. Нужно сохранять мозг живым, начать придумывать новые ходы, двигаться, шевелиться, разыскивать интересные дополнительные варианты. Для многих кризис может стать ещё и толчком для развития чего-то нового».

tsvetochnik_Savko_cr.jpg
Александр Савко. Фото: личный архив Александра Савко
 

Константин Кириллов, представитель крупной международной сетевой компании:

«На некоторые наши позиции спрос частично упал, поскольку часть покупателей начала больше экономить на товарах более высокого качества, чем тех, которые присутствуют на массовом рынке. Они чуть подтянули пояса и оставляют деньги „на хлеб и молоко“, чтобы в самом крайнем случае просто не голодать.

Другая часть людей, наоборот, сделала акцент на продуктах, которые позволят укрепить их здоровье и усилить защитные свойства организма, дадут возможность более правильно питаться. То есть ситуация двоякая. Поэтому товарооборот остался примерно на прежнем уровне.

Есть ещё один факт. Сейчас актуальна тема удалёнки, а моя сфера деятельности как раз предполагает возможность вести бизнес и зарабатывать без привязки к помещениям, к магазину, к сотрудникам. И поскольку людям стала интересна тема удалёнки, они начали искать новые возможности во что-то вложиться, заняться чем-то дистанционно, получить дополнительный заработок. Меня, в частности, это сподвигло больше и быстрее учиться продвигать бизнес по онлайн-каналам.

Магазины — не только в интернете, но и обычные, кстати — работают. Продукцию компания выпускает, в том числе и новую. За эти два кризисных месяца вышло несколько новых позиций, причём очень сильных, направленных в том числе и на укрепление здоровья. Один из флагманских продуктов компании, который вышел буквально на днях и который просто смели с сайта за один час, сделал многомиллионный оборот.

Наставник, который меня курирует, крупный бизнесмен, отмечает стабильный рост интереса, всплеск товарооборота по сети в целом. При этом работают только магазины компании. Офисы, где обычно проходят деловые встречи, закрыты. Все сидят на онлайне, открывая при этом новые страны для продаж и сотрудничества. На днях открыли Грузию.

Вообще крупные представители сетевой индустрии России и других стран, с которыми я общаюсь, откровенно в личных беседах говорят, что этот год уникален. Сетевой бизнес в кризисные годы всегда делал прорывы, но 2020-й за всю, пожалуй, историю сетевого маркетинга — это лучший год для прорывных возможностей. Возможно, по моей команде это не так заметно, но у меня есть множество примеров других команд и других компаний, у которых произошёл просто взрывной рост».

 

Анна Сидевич, директор компании «Кейтеринг Анны Сидевич»:

«Мы всегда занимались событийным кейтерингом, но нашими клиентами на 93% был бизнес. Сейчас там нулевая активность. Пришлось искать частных клиентов. А это совершенно другие формы работы. Прощайте, корпоративы и кофе-брейки. Здравствуйте, доставка и небольшие частные мероприятия.

В ситуации, когда произошло убийство экономики, все получили этот удар и угрозу потерять бизнес. В кризис просели все направления. Это помогло мне обратить внимание на поиск стратегических решений, задуматься о диверсификации бизнеса. Если ещё некоторое время назад я была сторонником жесткой специализации на событийном кейтеринге, то сейчас понимаю, что нужно минимум ещё одно направление, которое будет работать даже в условиях жёсткого кризиса.

В новых условиях мы больше внимания стали уделять Instagram. Менеджеры пошли „в народ“: стояли в магазине и рассказывали людям про нашу продукцию, раздавали листовки. Начали продавать куличи.

Ещё мне было сложно добиться снижения арендной платы. Я предложила арендодателям сделать арендные каникулы в мае, оговорённую сумму заплатить сертификатом на наши услуги. Я снова готовилась к сложным переговорам, но сразу получила согласие. Было очень неожиданно.

И это здорово, когда представители разного бизнеса понимают, что мы все находимся в одной лодке и нужно делать всё, чтобы выжить. Вместе выжить. Это очередная позитивная история в этот непростой период».

eda_Sidevich_1_cr.jpg
Анна Сидевич. Фото: личный архив Анны Сидевич
 

Сергей Шеремет, учредитель ООО «Полилит» (завод полипропиленовых изделий):

«Ситуация такая — за апрель объём реализации упал в три раза. Потребительский рынок рухнул. У многих, кто сидит дома и ничего не делает, деньги уже закончились. В связи с закрытием границ люди ищут, чем заменить Китай, но это требует резкого изменения структуры предприятия, потому что Китай всегда работал на большие объёмы, а мы работаем мелочёвку.

Первое, что приходит в голову сейчас — надо сеять картошку, потому что предстоящую зиму мы без этого не переживём. Это уже неизбежно. Ожидаемая безработица в России порядка 25 млн человек. А это неизбежный всплеск преступности, возврат к 1990-м годам в худшем варианте. Правительство принимает решения, которые ухудшают ситуацию.

Я звоню своему однокурснику в Новую Зеландию, спрашиваю, — как у вас дела. Отвечает, что у них всем дали денег и сказали два месяца из дома не выходить. Причём заняли в МВФ, поскольку своего стабилизационного фонда у них нет. В каждом продуктовом магазине Новой Зеландии стоит киоск, где бесплатно делают тест на коронавирус. У нас такого не будет.

Наше правительство помогать не собирается. НДС не отменяет. А именно НДС — это самый главный налог, который убивает производство. Аренду тоже никто не отменит, зарплаты тоже никто не отменит, потому что людям хочется кушать. Идёт резкое обнищание масс. И люди к зиме будут умирать не от коронавируса, а от голода.

Безусловно, в стране всё равно посеют хлеб, соберут, но продавать будут втридорога. Позитивных сценариев на будущее нет. Из того, что сейчас происходит, будет хуже, чем в 2008 году, и хуже, чем в 1990-х. Кризис будет большой, страшный и противный. Моё производство, скорее всего, загнётся, останется один-два человека, которые будут на хлеб зарабатывать на мелких работах. Но это не кормящие работы». 


Герман Тинга, генеральный директор сети гипермаркетов и супермаркетов «Лента»:

«Начав хорошо первый квартал 2020 года, сеть столкнулась с трудностями на фоне эпидемии COVID-19. Во второй половине марта существенно изменилось потребительское поведение. Из-за ограничительных мер возросла нагрузка на магазины, поскольку покупатели запасались товарами первой необходимости. Благодаря вовлечённости всех наших сотрудников мы обеспечили наличие товаров первой необходимости на полках.

Сопоставимые розничные продажи в первом квартале, скорректированные с учётом дополнительного дня в феврале, выросли на 4%. В марте рост продаж был в основном вызван реакцией покупателей на распространение коронавируса, что привело к снижению трафика и увеличению количества товаров в корзине. Этот тренд продолжился и в апреле.

Стремление покупателей делать запасы товаров первой необходимости в период пандемии также привело к увеличению спроса на онлайн-покупки. Продажи через наших партнёров по доставке почти утроились в последние недели марта по сравнению с последними неделями февраля. Динамика выручки в гипермаркетах улучшилась по сравнению с четвертым кварталом 2019 года на фоне роста сопоставимых розничных продаж на 3,2%. В результате общая выручка в сегменте „гипермаркет“ достигла 94,5 млрд рублей, что соответствует росту на 6,9% год к году.

Общая выручка в сегменте „супермаркеты“ в первом квартале 2020 года выросла на 14,2%. В марте выручка супермаркетов выросла на 17,6%, гипермаркетов — на 10,9%.

Пандемия и волатильность рубля могут оказать негативное влияние на показатели компании в 2020-м году. Глядя в будущее, мы видим множество неопределённостей, включая дальнейшие ограничительные меры в ответ на COVID-19, продолжительность этих мер, сохраняющуюся волатильность экономики и, как следствие, настроение покупателей. Мы прорабатываем различные сценарии, чтобы оценить возможное влияние на нашу операционную деятельность и финансовые результаты».

Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook — будьте в курсе актуальных новостей Новосибирска.

Что происходит

Показать ещё