{{news.content}}
{{news.date}}
{{news.section.name}}
Студенты-участники первой волны федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» ещё ждут решения экспертов — какие из проектов получат по миллиону. А между тем уже дан старт второй очереди приёма заявок. Всего семь направлений. Сегодня мы решили рассказать о проектах в сфере медицины и здоровья. С какими идеями приходят молодые новаторы, поговорили с руководителем инфраструктурного центра «Хелснет» Национальной технологической инициативы Марией Галямовой.
Елена Богатырёва: Мария, расскажите, Национальная технологическая инициатива (НТИ) — что это за объединение?
Мария Галямова: Это сообщество компаний, разработчиков, вузов, учёных, которые придумывают продукты будущего и делают их.
Наша главная цель — будущее, то, что мы сами себе придумаем. И будущее будет таким, каким мы его запланируем. Это нужно для того, чтобы люди могли думать не сегодняшним днём, иначе завтрашний день будет продолжением сегодняшнего.
Чтобы завтрашний день был другим, мы должны подумать из будущего в настоящего.
Национальная технологическая инициатива — это очень большое сообщество тех людей, которые учатся это делать и реализуют проекты такого плана.
В данной инициативе есть несколько рынков. Рынок, который я курирую, называется «Хелснет». Это рынок продуктов про здоровье и продление качества и продолжительности жизни человека. Там множество проектов: больше 500 всевозможных компаний, стартапов, научно-исследовательских проектов, начиная от генетики и заканчивая поиском средства продления жизни.
Елена Богатырёва: Как давно появилась необходимость такого объединения?
Мария Галямова: Инфраструктурные центры — это некие специальные люди, задача которых — знать всё, что происходит на рынке, и уметь координировать людей между собой. Мы ведём базу проектов, обсуждаем с сообществом новые законодательные инициативы, новые меры поддержки. Мы организуем мероприятия. Данной работе в этом году исполняется пять лет.
Мария Галямова. Фото: Даниил Смирнов, nsknews.info
Елена Богатырёва: Что сделано за эти пять лет?
Мария Галямова: Результат я чувствую в том, что многие из идей, которые четыре года назад казались нереальными, сегодня вдруг выстреливают как качественные инвестиционные проекты. Некоторые доходят до уровня государственных инициатив. Как, например, недавно принятая государственная инициатива, которая называется «Персональные медицинские помощники». Это инициатива, направленная на создание дистанционного медицинского мониторинга людей с хроническими заболеваниями.
Многие из нас сталкиваются в семье с сахарным диабетом, гипертензией, необходимостью постоянного медицинского мониторинга. Часто сложно попасть в поликлинику и вообще довольно сложно поддерживать качественную жизнь без врачебного наблюдения.
А такое наблюдение мы обеспечиваем путём похода к врачу.
Зачем это делать так, если можно сделать с помощью современных средств?Сейчас очень много проектов, связанных с созданием гаджетов, систем поддержки принятия решений, систем телемедицинских связей с врачом, дистанционных консультаций. Четыре года назад всего этого не было. Выросла целая экосистема, которая включает сотню проектов разной степени зрелости, но они везде.
Елена Богатырёва: Все эти разработки даже сложно назвать сугубо медицинскими — это всегда стык дисциплин.
Мария Галямова: Это действительно стык дисциплин. Мы не рассматриваем медицину в отношении «врач-пациент», а пациент в нашем понимании — это человек, который хочет жить долго и счастливо. И желательно, чтобы ему было хорошо. Поэтому здесь стык гаджетов, искусственного интеллекта, всевозможных айтишных систем, врачебной экспертизы и того, как врачи переосмысливают здоровье как партнёрство с пациентом.
Елена Богатырёва: Вообще это сложная работа — выбрать стартап для продвижения?
Мария Галямова: Это действительно сложная работа, потому что это риски, это возможности для каждого из проектов. Много лет я курирую биотехнологические, биомедицинские проекты в нашем бизнес-инкубаторе Академпарка. За это время я сотню раз себе говорила: «Ребята, я не знаю, как вы это сделаете. Но я готова вам в этом помогать». Проекты и команды меняются. Люди приходят с одной идеей, дальше они её перерабатывают — это нечто живое и постоянно изменяющееся.
Елена Богатырёва: Сильно ли изменяется проект в процессе работы над ним?
Мария Галямова: Сильно меняется. Проект заходит с одной идеей, потом он оббивается об рынок, об экспертов. Делает всеми любимый кастомер девелопмент. Оказывается, то, что придумано, не совсем такое, как нужно рынку. И это история, которая действительно меняется каждый день.
Сейчас я могу сказать, что у нас формируются два потока проектов. Первый — от зрелых предпринимателей. Часто предприниматели из дженерал-бизнес приходят за новыми идеями и возможностями. У них за плечами есть бизнес-опыт, хочется сделать что-то классное, высокотехнологичное. Они приходят в Технопарк, в НТИ, ищут идеи, договариваются с командами. Это замечательное движение, потому что люди вкладывают свою энергию и предпринимательский драйв.
В этом году запустили большой проект, связанный с поддержкой студенческих стартапов. Это очень интересные истории. Никто не знает, что из этого получится. Наверное, получится классно.
Мы занимаемся этой историей в Новосибирском государственном университете — приходят студенты с идеями. И проходят тот же самый путь стартапа — оббиться об рынок, поговорить с экспертами. Потом получить свой первый миллион на реализацию чудесной идеи.
Возможно, ничего не получится, но зато по дороге много чему научатся.
Это люди без бизнес-опыта и даже без особого делового опыта, которым сейчас дают возможность заявить свою идею, получить поддержку и попробовать реализоваться. Это большой федеральный проект «Платформа университетского технологического предпринимательства». Сейчас идёт вторая волна набора проектов от студенческих команд. Студенты приносят очень качественные идеи.
Елена Богатырёва: Что касается тем, здесь что-то меняется?
Мария Галямова: Стало ощутимо больше проектов в области новой еды, технологий производства еды. Есть замечательный проект про производство биомассы из сверчков. Это новая еда — гамбургер без мяса, молоко без молока, яйца без яиц. Такой хайтек хорошо набирает популярность, туда идут взвешенные серьёзные люди, которые видят в этом будущее.
Елена Богатырёва и Мария Галямова. Фото: Даниил Смирнов, nsknews.info
Елена Богатырёва: Идеи могут прийти в голову кому угодно. Как человеку поступить дальше, чтобы была возможность реализовать идею?
Мария Галямова: Можно прийти на специальную акселерационную программу. Она называется «Бизнес-ускоритель А:СТАРТ», проводится в Технопарке новосибирского Академгородка. Мы проводим её два раза в год. И это та самая точка входа, когда приходит человек и говорит: «У меня есть идея, но ещё не совсем понял, что мне с ней делать».
Елена Богатырёва: Есть какой-то определённый срок, который проходит от идеи до готового продукта?
Мария Галямова: У айтишников — от года. Что касается медицины, биотеха, то там сроки — около пяти лет.
Елена Богатырёва: На ваш взгляд, какая сфера самая перспективная в данный момент?
Мария Галямова: Есть стратегия, есть тактика. В тактическом плане мы действительно должны расширить ассортимент того, что умеем производить, чтобы остаться в рынке прямо сейчас. А в стратегическом плане, куда ни ткни, всем можно заниматься. Цифровые решения в медицине, собственные разработки производства биофармацевтических препаратов — везде есть куда расти.
Полную версию интервью смотрите в этом видео:
#Городское телевидение #Сделано в Новосибирске #Активный город #Амбиции #Бизнес
