{{news.content}}
{{news.date}}
{{news.section.name}}
Конференция ассоциаций сибирских и дальневосточных городов (СДГ), которая состоялась в Новосибирске на прошлой неделе, принесла участникам новые идеи. Или хотя бы заставила задуматься, как улучшить систему капитального ремонта и опыт каких городов здесь будет особенно полезным. Вопросы по этой теме «Новосибирские новости» задали начальнику управления капитального ремонта мэрии Новосибирска Владимиру Ткаченко.
— На прошлой неделе проходила конференция сибирских и дальневосточных городов (СДГ). Сначала хочется спросить о самом формате. Как вы его оцениваете? Это дискуссия, мозговой штурм, информация к размышлению? Что это для вас и для самого Новосибирска?
— Для Новосибирска всегда интересен обмен опытом за такой короткий период времени. За полтора дня можно посмотреть опыт других регионов и, конечно же, было чем поделиться Новосибирску. Показывали дома с очень активной общественностью. В Казани тоже было интересно увидеть то, чего нет в Новосибирске.
— А какой опыт Казани вы считаете труднореализуемым в Новосибирске, и почему?
— Как пример — у нас в одном из домов начали делать крышу, и обнаружилось, что необходимо менять перекрытие. Замена перекрытий как вид работ не включена в программу капитального ремонта в Новосибирской области. Такие работы можно выполнять за счёт субсидий городского бюджета, но это немного другая процедура. В результате теряем темп на полтора-два месяца. Вот в Казани эти виды работ включены в перечень и сразу выполняются. Мы и в резолюцию ассоциации записали, что необходимо это делать в комплексе.
Владимир Ткаченко. Фото: Ростислав Нетисов, nsknews.info
— Насколько я знаю, в Казани ещё строгая иерархия — кто перед кем отчитывается. В чём это выражается?
— В общем-то, и мы за всё отчитываемся, потому что это средства жителей. Другое дело, что там жилищные организации это государственные унитарные предприятия (ГУП). И идёт ответственность, которая чётко контролируется.
В Новосибирске можно сказать по опыту 2017 года: мы запланировали 522 дома и все их выполнили. Если взять статистику по России — 60% освоения средств по капитальному ремонту. А у нас использование средств соответствует их собираемости. И качественное исполнение тоже. У нас есть 57 благодарственных писем от жителей.
Жалоб и обращений в 2015-м году было 1087, в 2017-м году — 422. Их количество уменьшилось более, чем в два раза.
— Я слышал, что в одном из регионов на сайте размещают фото- и видеоотчёт о проведённом капитальном ремонте в каждом доме. Как вам такой опыт?
— Вы знаете, фотоотчёт мы тоже по каждому дому делаем. Но чтобы выкладывать такую базу, нужен большой штат сотрудников. К сожалению, мы его не имеем. У нас десять работников на 522 дома. Информация по всем домам — какой вид ремонта делается, сколько процентов выполнено, ремонт завершен или не завершён — находится в свободном доступе и каждый может увидеть её на сайте.
Вячеслав Горчаков. Фото: Ростислав Нетисов, nsknews.info
— Владимир Алексеевич, а что касается опыта, которым может поделиться Новосибирск и Новосибирская область с другими городами? Я помню, что звучало как новшество, когда именно в Новосибирской области впервые стали менять местами виды работ, если этого хотели собственники. Этим опытом воспользовались другие города?
— Воспользовались или нет, но мы довели работу до ума и показали всем, как это делается. И надо отдать должное — за 2017-й год, согласно данным комиссии, мы ремонт 88 домов перенесли на ближайшее время. То есть мы пытаемся совместно и с фондом, и с региональным министерством реагировать на эти вещи.
Смотрите также
— Послушав доклады представителей из разных городов, к какому выводу вы пришли? От чего зависят недостатки в системе капремонта? Нужно корректировать законы или налаживать саму систему, использовать эффективней те законы, которые есть?
— Нельзя сказать, что где-то есть какая-то идеальная система. Даже по опыту Новосибирска, если сравнивать 2015-2017-е годы, — эта система отлаживается и её нужно продолжать отлаживать дальше. Это один из процессов для улучшения. Видя это, и подрядные организации тоже становятся другими. В 2016-м их было порядка 70, в 2017-м — порядка 40-42 организаций. Они отсеиваются — те, кто не имел квалифицированного штата, кто считал, что можно просто прийти, забрать деньги и уйти.
Но есть проблемы, которые необходимо решать как на федеральном уровне, так и на региональном. Жилой фонд, который имеет процент износа от 60 до 70, особенно малоквартирный, он по законодательству не может уйти с региональной программы. К примеру — в доме восемь квартир. Это порядка 5 млн рублей. 600 лет надо, чтобы при сегодняшнем тарифе возместить эти затраты. Если эти вещи не будут дотироваться за счёт бюджета, то возникнет дефицит.
Вторая проблема — это снос. В городах России в целом, и в Новосибирске в частности, нет такого бюджета, чтобы сносить ветхое жильё за свой счёт. Или хотя бы чтобы делать там поддерживающий ремонт. Некоторые из этих домов уже вышли из программы капитального ремонта. Поэтому всё это нужно отлаживать и менять федеральное законодательство.
Полное интервью с Владимиром Ткаченко смотрите в этом видео:
Не упускайте важное — подписывайтесь на наш канал в Telegram.
