{{news.content}}
{{news.date}}
{{news.section.name}}
С чего начать поиск сотрудника? Что влияет на создание имиджа компании? Секретами эффективной работы поделились с новосибирскими предпринимателями в школе HR-точка роста на радио «Городская волна».
В Новосибирске завершился бесплатный образовательный проект для бизнеса «HR-точка роста». Он стартовал в середине марта при содействии комитета поддержки и развития малого и среднего бизнеса Новосибирска и «Городского центра развития предпринимательства». Обучали тонкостям, методикам и практикам управления персоналом крупные эксперты и специалисты в hr-сфере. У меня в гостях руководитель «Бизнес-инкубатора» и инициатор проекта «HR-точка роста» Константин Ерофеев.
Константин Олегович, как вы считаете, почему назрела необходимость в таком проекте?
«HR — точка роста» — это проект, направленный на решение кадровых и организационных вопросов малого бизнеса. Что такое HR? Аббревиатура для русского слуха не очень. «HR» обозначает: «Human Resource» — человеческие ресурсы, с акцентом на слово человеческие. Собственно, в современных рыночных условиях предприниматели хотят получить больше продуктивности от своих сотрудников.
Фото: Ростислав Нетисов, nsknews.info
Поскольку конкурировать становится тяжело на рынке, практически все ниши заняты, и вот сейчас большинство предпринимателей хотят именно продуктивности от своих сотрудников. Щепетильно, более тщательно теперь подходят к подбору, найму сотрудников в свою компанию.
Собственно, мы решили пригласить наиболее известных экспертов в области управления персоналом, построения организационных структур компании для того, чтобы они предпринимателям рассказали свой опыт, рассказали какие есть тренды, какие технологии в этой сфере существуют, которые действительно облегчают жизнь и работу самим предпринимателям и их сотрудникам. Потому что когда человек находится на своём месте, выполняет свой функционал, которому комфортно это делать, он результатов больше принесёт.
Константин Олегович, а что входило в программу обучения?
Программа направлена на подбор, адаптацию персонала, оценку персонала, мотивацию, вовлечённость, постановку целей, построение структуры компании. Потому что иногда предприниматели сами не понимают, как у них функционирует предприятие. У них всё работает, а порядка нет.
Эксперты как раз выстраивали такой некий порядок, некую структуру в головах участников, чтобы они, начиная от себя и заканчивая дворником, выстроили некую структуру, написали должностную инструкцию и так далее. То есть, для каждого своя мотивация, как человека подобрать.
Фото: Михаил Периков, nsknews.info
Мы учились писать объявления, проводить собеседования, мы учились разрешать конфликтные ситуации между сотрудниками, между отделами. Собственно, программа такая насыщенная была.
На кого, в первую очередь, был направлен этот проект?
Изначально, когда планировали проект, мы определили 3 целевые категории предпринимателей, которые могут участвовать. Это собственники бизнеса, это директора и менеджеры по персоналу, люди которые отвечают непосредственно за персонал.
Но большинство директоров, которые пришли, они же и собственники, и они же и люди, которые отвечают за подбор и найм персонала. Это, на самом деле, неправильно, потому что изначально даже позиция собственника и позиция генерального директора — это два разных мотива. Собственник направлен на безопасность бизнеса, ему надо сохранить бизнес. А директор бизнеса, он направлен на риск. Ему надо увеличить денежный поток. То есть, это два противоречащих понятия, явления.
А менеджер по персоналу — это уже третий человек, который защищает интересы либо собственника, либо директора, смотря, кто его нанимал.
Были и менеджеры по персоналу из разных компаний, были компании, где 15 человек трудятся, были компании, где работает 2000 человек.
Фото: Михаил Периков, nsknews.info
Официально образовательный проект «HR-точка роста» завершился 30 апреля. Уже можно подвести какие-то итоги?
Процесс изменения, процесс внедрения каких-то новых инструментов управления или мотивации сотрудников, он не быстрый. И, возможно, потребуется месяц, может быть, полгода, для того, чтобы их внедрить. Дальше, чтобы эти новые инструменты дали какие-то свои плоды.
Сами участники очень сильно поменялись за эти два месяца. Когда они пришли, они пришли с головной болью. Собственник, например, говорит: «Компания выросла, и я не знаю, что делать, у меня всё валится, я вот решил, что это ваш проект поможет мне». И на сегодняшний день они светятся, от того, что у них есть чёткое понимание, что им нужно делать, и как им нужно это делать.
Вот это, наверное, главное достижение, что люди увидели, так сказать, они приподнялись над этой рутиной, над своим бизнесом, посмотрели на него со стороны и поняли, куда им нужно двигаться дальше.
Константин Олегович, планируете ли сделать этот проект, «HR-точка роста», постоянным?
Да, мы планируем повторить данный проект осенью. Точно знаем, что он будет уже идти месяц.
А построить успешный бизнес предпринимателям всегда помогут в комитете поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии города Новосибирска на Красном проспекте, 50, в Городском центре развития предпринимательства по номеру 227-59-70. Свои вопросы задавайте на наш автоответчик, его номер 30-40-600.
